上海项目管理基础(PMF)公开课圆满结束
7月17-18日，金色千年在上海成功举办了为期两天的项目管理基础(PMF)公开课。
授课老师贾晓菁以其风趣幽默，浅出深入的讲课风格，获得学员的一致好评。
贾老师不但用通俗易懂的语言解释了如何启动一个新项目，分析项目干系人，创建项目工作分解结构，还系统阐述了如何对项目进行时间管理和风险管理。
课堂上，学员踊跃发言，积极参与，并通过案例分析实践环节，进一步加深了对项目管理的理解。
为期两天的项目管理基础课内容包括：
第一天
简介（9:00-9:30）
1. 项目管理的框架和流程（9:45-11:30）
- 项目管理的基本定义
- 项目管理的生命周期
- 组织结构
2. 项目启动（11:30-12:30）
3. 定义项目章程范围管理（13:30-16:30）
- 范围规划
- 范围定义
- 建立工作分工结构
- 范围验证
- 范围控制
4. 复习和练习（16:30-17:00）
第二天
1. 项目时间管理（9：00-12:00）
- 活动定义
- 活动排序
- 活动资源估算
- 活动持续时间估算
- 制定进度表进度控制
2. 项目风险管理（13:00–16:30）
- 风险管理规划
- 风险鉴别定性
- 风险分析定量
- 风险分析
- 风险应对规划
- 风险监控
3. 发评估表和PDU证书