企业定制化项目管理内训 北京金色千年咨询有限公司是一家专门从事项目管理(PMP)咨询和培训的公司,也是国内唯一一家能够提供全程的英文项目管理(PMP)培训的公司。

我们通过为您提供系统的课程和详细的讲解,再辅以一定的练习实践,来帮助您通过PMP考试,取得PMP认证,从而在项目管理中游刃有余,成为一名合格乃至优秀的项目经理。

同时,我们也为有需求的企业提供定制化的项目管理内训课程。我们通过系统的课程,严谨的实践和行业案例的解析,来提供专业的、独特的项目管理培训,从而帮助企业整体提高项目管理人员的理论与实践水平,快速提升项目管理人员的项目管理效率,从而取得良好的项目管理效果,使得企业在市场中保持并提升行业竞争力。

我们深知:为了确保公司的项目运行达到最理想的状态,项目管理人员必须具备良好的项目管理能力。通过我们的培训服务,具有项目管理经验的项目经理,都能达到理论知识和实践应用的完美平衡,从而更有效地管理公司项目。

PMP认证指南

PMP®认证指南

该课程是一项4天的项目管理培训课程。课程专为需要参加PMP认证考试的学员准备,能够有效帮助学员通过PMP考试。

授课方式包括:项目管理内容的讲授,案例的实践练习,小组讨论和分享,模拟考试。

课程内容包括:项目许可,项目规划,工作结构分解(WBS),风险管理,项目角色与责任,人员沟通,团队建设,冲突解决。

注:如果是企业定制化的项目管理内训课,在该课程的案例实践环节中使用的案例,我们可针对公司量身定制,使用同行业案例或者公司内部案例进行分析、实践。
项目管理基础

项目管理基础

项目管理基础是2天的实践课程。课程教授项目管理课程中的基础知识部分,适合初级项目经理,工程师,部门经理等一些只具有有限的项目管理经验的人员。

该课程能够帮助理解项目的管理流程,提供国际标准的管理技能培训。

通过本课程,你将学到PMBOK®中四方面的内容,并会知道怎么运用各种管理工具,从而建立起你自身的知识库,用正确的项目管理流程启动、计划、执行、监控、结束一个项目。

授课方式包括:项目管理基础内容的讲授,案例的实践练习,小组讨论和分享。

PMP管项目理基础课程第一天

课程 - 第一天

  1. 简介(9:00-9:30)
  2. 项目管理的框架和流程(9:45-11:30)
    项目管理的基本定义
    项目管理的生命周期
    组织结构
  3. 项目启动(11:30-12:30)
    定义项目章程
  4. 范围管理(13:30-16:30)
    范围规划
    范围定义
    建立工作分工结构
    范围验证
    范围控制
  5. 复习和练习(16:30-17:00)
PMP项目管理基础课程第二天

课程 - 第二天

  1. 项目时间管理(9:00-12:00)
    活动定义
    活动排序
    活动资源估算
    活动持续时间估算
    制定进度表
    进度控制
  2. 项目风险管理(13:00–16:30)
    风险管理规划
    风险鉴别
    定性风险分析
    定量风险分析
    风险应对规划
    风险监控
  3. 发评估表和PDU证书
合作企业

合作过的500强企业

Accenture(埃森哲)
GAMESA(歌美飒风电公司)
Thomson Reuters(汤森路透)
Citi Group(花旗集团)
Nokia(诺基亚)
Enel(意大利国家电力公司)
高级干系人管理

高级干系人管理

干系人管理是为期2天的实践课程。课程帮助学员建立基本项目沟通管理能力,学习如何达成干系人的期望,学习如何管理和发展项目团队。适合项目经理,工程师,技术专家,部门经理等具有一定的项目管理经验的人员。

课程能帮助理解项目管理流程,提供国际标准的项目管理技能培训。

通过本课程,你将会学到PMBOK关键领域的一些知识,并会知道怎么运用各种管理工具,从而建立起你自身的知识库,用正确的项目管理流程启动、计划、执行、监控、结束一个项目。

授课方式包括:项目管理基础内容的讲授,案例的实践练习,小组讨论和分享。

PMP高级干系人管理课程第一天

课程 - 第一天

  1. 简介(9:00-9:30)
  2. 了解工程环境(9:30–10:15)
    项目管理领域
  3. 组织结构(10:15–11:00)
    组织结构和沟通中的影响
  4. 项目启动和干系人的评价(11:00–12:30)
    项目启动
    识别干系人
    干系人扮演
    项目发起人
  5. 干系人的影响(1:30–3:30)
    管理干系人的步骤
    没有正式权力的管理
  6. 向上管理(3:30–4:30)
    传统方法
    额外的理论
  7. 复习和练习(4:30-5:00)
PMP高级干系人管理课程第二天

课程 - 第二天

  1. 沟通规划(9:00–11:30)
    沟通基础
    沟通需求分析
    沟通技巧
    虚拟团队
    提高沟通能力去满足干系人的期望
    沟通障碍
  2. 干系人管理(11:30–12:30)
    小组采集
    定义和明确角色职责
    内部虚拟网络
  3. PM必备技巧(1:30–3:30)
    解决冲突
    政治理解
    其他技能
  4. 结束项目(3:30–4:30)
    学习过的课程
    销售项目绩效
  5. 结项和认证(4:30–5:00)
PMP® Corporate Experience

合作过的500强企业

Airbus(法国空客)
Volkswagen(大众汽车)
HP(惠普)
TOTAL(道达尔)
Vestas(维斯塔斯风力技术)
Microsoft(微软中国)
Equant(法国电信)
Program Management concepts and techniques

高级经理人课程

高级经理人课程是为期3天课程。适合高级主管,项目总监。

此培训是基于项目管理中PMI®的最新标准,课程讲授如何根据项目管理中的实际情况来更好地控制和管理项目或项目集。

该课程将为公司客户提供专门定制的案例研究,所选取的案例可选择同行业案例或者客户公司实际操作过的项目案例。

根据客户的选择,还有企业管理、投资并购、税法讲解等相关定制内容。
PMI, PMP, PMBOK,CAPM and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.